现场管理检查作为铜川公交推动管理精细化的一项重要举措，提升司属单位执行力的有力手段，自长效机制建立以来，通过上下联动，持续用力，不断规范夯实基础管理工作，使企业的管理能力和水平进一步得到提升。今年根据公司内设机构调整及职能变化，总结以往检查中的经验和不足，对现场管理检查实施办法进行了修订，创新了检查方式方法，采取稽查大队日检查、职能部门月检查与检查组季检查相结合的方式，协同用力持续推进检查工作。同时，对检查组及人员进行了调整，压实职责，确保检查取得实效。

　　12月11日至12日，围绕检查内容及近期工作重点，公司四个现场管理检查小组深入各线路、调度室、场站及办公区域等现场，对第四季度现场管理工作进行了检查，从细节处着手，现场解决问题和发现问题。此次检查共发现问题44个，其中一般性问题43个，重点问题1个。在现场管理检查反馈会上，各单位对日常检查出的问题整改情况进行了汇报，各组对整改验收情况进行了通报，并就此次发现的问题下发了整改清单。检查组认为，下半年以来，公司通过开展安全、票务、服务等专项整治、创文集中整治及“不忘初心、牢记使命”主题教育，使职工的精神风貌有了很大的提升，各项工作成效显著。

　　反馈会上，针对存在的问题，公司党委书记、董事长司宝君要求：

　　一要提高政治站位，增强思想认识，提高担当作为的干劲。

　　二要突出问题节点，抓好当前重点工作，深刻汲取“9·7”安全事故教训，安全为首，严控违章，发挥分前端监督机制和分级管控机制的作用。

　　三要认真做好各项总结，谋划好2020年工作。同时，要采取措施，降低成本，控制支出。

　　四要切实关心好职工的生活，帮助职工解决困难，注重解决实际问题，稳定好职工队伍。五要改变工作作风，勤奋务实，沉下身子抓工作，抓出成果。