2023年12月4日上午，淮安公交党委书记、董事长、总经理孙智敏主持召开淮安公交十二月份月度调度会，公司经营层领导、中层以上人员参加会议。

在听取了安全管理部、稽查处、运营服务部、机务保障部、党群工作部、纪检监察室、企管法务部、办公室相关工作通报，各部门十一月份重点、难点、亮点工作完成情况和十二月份工作计划汇报以及分管领导对分管条线工作的点评、布置后，孙智敏指出，十一月份，各部门、各分公司坚定信心、压实责任、主动作为，公司各项工作运转有序、运营高效，各种活动精心谋划、精彩呈现，展现了公交人奋勇争先、主动作为、不怕吃苦、不惧困难的精神风貌，得到了各级领导的充分肯定。就切实做好十二月份各项工作，孙智敏要求：

一是聚焦重点，紧抓各项工作有效落实。继续扎实抓实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加快筹备“爱的故事”报告会；常态落实全国文明城市建设、城市长效综合管理工作；加速推进辅业增效，开拓资源利用最大化的思路、举措和渠道，力争实现辅业市场新突破；切实抓好年终各项结算工作，确保节支目标圆满实现；全面总结2023年公司各项工作，系统谋划2024年工作的新思路、新方法和新举措。

二是聚焦安全，筑牢安全生产发展根基。切实强化责任意识，认真做好冬季安全防范工作，确保全年安全生产平稳有序；持续加强安全管理，稳步推进公交运营提速工作；全面梳理出租房安全交底问题，确保房屋租赁全方位安全；启动第二轮修理、管理人员军训轮训活动，锤炼一支纪律严明、团结协作、执行高效的公交铁军。

三是聚焦运营，统筹线网优化科学高效。结合工业园区线网运营实际，按照到位复盘“六步法”进行认真复盘总结，不断提高服务能力；加快启动线网规划第三方专业机构采购工作，全力推动“六质疑、六优化”落地落实；坚持“服务市民出行、企业降本增效、促进经济发展”的工作目标，继续做好两网融合和公交线网优化工作，尽快落实第二轮线网优化方案。

四是聚焦目标，坚决打赢年度收官“战役”。对照年度目标任务，系统梳理全年工作，确保优势指标再接再厉，弱势指标迎头赶上，自觉抬高标杆、加压奋进，全力冲刺最后三十天。紧盯交通团集团年度考核工作，全面压实各级责任，全员通力协作，确保目标任务全部、高效、超额完成，年度考核不失分、得高分，进入第一方阵。

孙智敏强调，岁末年初，公司上下要全面鼓足冲刺干劲，坚决把住目标导向、问题导向、结果导向和考核导向，向着问题行、盯着目标干，全力以赴打赢年度“收官战”。就进一步提升工作谋划、推进和落实质效，确保工作的闭环管理，他要求全体员工要继续认真落实“十个凡是”工作方法，即“凡是工作必见思考、凡是思考必见计划、凡是计划必见执行、凡是执行必见结果、凡是结果必见检查、凡是检查必见考核、凡是考核必见奖惩、凡是奖惩必见复盘、凡是复盘必见反思、凡是反思必见工作”。