2010年11月5日，常柴第四次技术创新大会在公司工会会议厅隆重召开。大会对朝柴公司三年来的技术创新工作作了全面总结，部署了“十二五”期间技术创新的目标和任务。

    三年来，常柴加强创新能力培育，坚定不移地走技术创造价值、装备提升质量、管理产生效益之路，坚持“单缸多缸并举，车及产业兼顾”的经营方针，在更高的起点上实施了“五大结构”调整，开发了一批具有自主知识产权、在国内同行业领先的关键产品，是常柴人近百年来的创新精神，才取得了今天的成绩。为此，董事长薛国俊在发表的重要讲话中指出，“十二五”期间的一项重点工作，就是要进一步改变公司人力资本状况，重视新人的培养。
   

   近几年来，常柴调优产品结构，加快新品商业化步伐；加大技术改造投入，重点提升装备制造技术；注重质量改进和工艺创新，增强质量保障能力 ；加强管理创新，提高企业管理运行效率；遵循科学发展规律，大力加强人才队伍建设。通过以上这些措施，加快了H系列等单缸机及4B28TC国Ⅲ电控共轨柴油机、4F20TC国Ⅳ电控共轨多缸柴油机的开发工作，几年来投资数亿元进行重大技改项目的实施，在进军汽车领域的过程中，常柴全面推行了ISO/TS16949质量管理体系贯标和认证工作，并积极推进"双革四新"项目和工艺创新项目，同时，公司各部门开展的管理创新项目共17项，这些项目运作情况良好，已经完成的项目成效明显，从而使公司的相关工作在原有的基础上实现了创新提高。公司重点引进产品研发、工艺保障、市场营销等方面的专业技术人才和高技能人才，并遵循公司人力资源一盘棋的思路，根据生产节奏采取多种形式用工制度，充分发挥现有人力资源的作用。

   何建光强调说，“十二五”时期，我国将进入新一轮快速发展阶段，宏观经济将由数量扩张型增长向质量效益型增长转变，技术创新将成为经济发展的重要驱动力量。今后一段时期，内燃机行业和农机行业企业也将加快经济转型，实现集约化、科学化发展，提升经济发展质量。对此，我们既要看到当前及今后几年经济形势所带来的机会和挑战，又要按照公司实际，把握发展规律，明确发展目标，充分运用好企业技术、管理、装备、品牌、人才等要素，加快技术创新，加快推进企业的转型升级，加快产品的优化调整，实现企业持续健康快速发展。

    大会对优秀创新成果和创新能手、优秀新人进行了表彰，国Ⅲ柴油机开发等23个优秀成果受到了表彰奖励；大会授予15位员工“创新能手”、22位员工“优秀新人”荣誉称号，予以表彰奖励。