自国务院《质量振兴纲要》明确提出开展质量月活动以来，常柴已连续多年组织开展此项活动，在公司内产生了广泛影响。2008年9月，公司再次开展了质量月活动，在9月2日的质量会议上，公司总经理何建光为质量月活动作了动员，公司质保部公布了活动方案。各相关部室、制造厂负责人参加了会议。

   在会议上，公司总经理何建光要求在公司内部树立几个观念，一是质量工作要贯穿全年，要将更多的工作贯彻到日常工作中；二是常柴的基础性工作是围绕产品质量；三是此次质量月活动的主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，何建光希望大家要通过努力，达到这种境界；四是公司质量工作的行为规范是TS16949和ISO9000，要严格按照质量标准来工作。何建光提出，抓质量要有一种精神，这种精神具体体现在三个方面，第一个方面是要围绕产品和公司的特点了解该如何抓质量，学习专研业务是做好这方面工作的基础；第二各方面是要勇于管理、善于管理，从小事管起；第三个方面是领导要抓节点、抓程序，建立规范，抓质量要有悟性和敏感性。

   质保部部长韦锦祥公布了质量月活动的具体方案。为加强组织领导工作，公司成立了质量月活动领导小组，各部门也成立了相应的质量月活动工作小组，公司将以年初质量工作会议精神为指导思想，围绕公司经营方针目标和质量方针目标，以强化全员质量意识和抓各项基础管理工作为主线，动员全公司各方面力量，力求把质量月活动开展得扎实有效，切实搞好质量管理基础。

   在质量月活动期间，公司将开展“QC”培训、质量知识竞赛、质量攻关、班组质量改善等活动，并总结经验，在公司内推广。质量月活动将组织对2009年第二期“质量示范岗”举行隆重的授牌仪式，目的是通过树立榜样，鼓励先进，带动中间，使更多人立志岗位，成才岗位。公司还将组织团委和质保部评选的“质量标兵”，与销售公司一起开展走访市场用户等活动。质保部要求各部门按照活动精神，并结合部门的实际情况，认真组织、发动和部署，加大宣传教育力度，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有总结。