2025年2月10日，福汽集团召开2025年工作会议。集团党组书记、董事长陈建业作题为《奋勇争先 再上台阶 以新担当新作为奋力谱写福汽集团高质量发展新篇章》的工作报告，总结回顾2024年工作，部署2025年工作任务，集团党组成员、副总经理陈锋主持会议，集团党组班子成员、总部全体员工、各权属企业有关负责人和职工代表等参加会议。

2024年，福汽集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在省委省政府的正确领导下，在省国资委的指导支持下，深入开展党纪学习教育，深化拓展“三争”行动，落细落实集团“五转一降一增”发展思路，深入实施“12355”具体工作举措，大力抓创新、促转型、拓市场、调结构、增效益、防风险，加快培育发展新质生产力，如期实现了“营收有增长、盈利可持续”的目标，全年产销同步增长，营收利润两位数增长，新能源营收占比持续提升，海外出口保持第一，品牌价值再创新高，集团发展呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实省第十一次党代会和省委十一届六次、七次全会及省委经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，聚焦“奋勇争先、再上台阶”的要求，进一步深化集团“五转一降一增”发展思路和“12355”具体工作举措，紧扣提升盈利能力这个目标，大力打造拳头产品，紧抓三个增量市场，坚决防止五个“负面清单”，紧盯“五率”关键指标，努力推进全面深化改革，加快形成和发展新质生产力，延续提升集团发展良好态势，全方位推动高质量发展呈现新成效。

一要坚持抓创新、促转型，在科技创新和产业融合创新上奋勇争先

加快技术创新研发，加大科技研发投入，强化研发平台建设，深化产学研政联动，强化关键核心技术自立自强。加强创新协同，做好统筹协调，加强技术研发立项把关审核，建立技术研发、供应链配套内部协同共享机制。全力打造拳头产品，聚焦主责主业，集中资源发展拳头产品和潜力新品，打造更多质量优、竞争力强、附加值高的优势产品。完善创新保障机制，健全科技人员激励机制，深入实施“揭榜挂帅”“赛马制”、项目成果利益分享等制度，为创新发展夯实人才保障。加快优化产业布局，向前瞻性战略性新兴产业集中，加快全系列产品新能源化，加快氢燃料电池汽车的示范应用，提升新能源营收占比；围绕智慧物流、锂电三电系统、生产线高端装备制造等持续做强产业链企业。

二要坚持抓改革、增效益，在企业经营效益和发展质量上再上台阶

抓好改革深化提升行动，持续深化改革举措，深入开展对标世界一流企业价值创造行动和科改示范行动，切实增强企业核心功能、提高核心竞争力。提高内部协同成效，以金旅客车股权整合为契机，进一步完善内部研发、供应链、市场等协同平台建设，提升资源配置效率，加速资源共享联动，提高生产经营质效。提升精细化管理能力，建立以利润为中心的精细化管理体系，加强订单评审管理、供应链管理、成本核算管理，强化数字化赋能，推进信息化平台建设，提升运营管理效率。提高金融资本运作能力，用好用足金融工具，拓展融资渠道，不断提高资金配置效率和使用效益；加大资产盘活力度，提升资产运营效能，推动资产保值增值。

三要坚持拓市场、提品质，在市场占有率和品牌影响力上争创一流

增强政策主动性敏感性，深入研究国家和省市出台的一揽子激励政策，提高把握利用存量和增量政策促进企业发展的能力和水平。努力提升国内市场占有率，重点围绕新能源汽车和公路客运旅游市场，大力倾斜资源、集中力量攻坚，不断扩大基本盘，提升市占率。巩固并扩大海外市场优势，牢牢抓住出口市场，针对不同出口市场开发投放创新产品，提高新能源汽车出口比例，保持客车行业出口第一位置；围绕“一带一路”沿线国家和地区，深化国际合作，打造国际一流商用车品牌。全面提升产品和服务品质，优化产品设计、生产工艺和质量管控流程，切实提升产品和服务质量，努力打造“金龙汽车、金牌品质、金牌服务”的口碑，擦亮金字招牌。

四要坚持强监督、严防控，在防范化解重大风险上笃行不怠

强化法治体系建设，推进集团风控、内控、合规一体化建设，强化案件纠纷源头管理和诉后处置，强化普法宣传，提升依法治企能力。强化财务管理水平，夯实全面预算管理体系，推进业财融合，探索建立风险预警机制，加强应收账款管理，防范汇率和减值风险。加强审计监督应用，围绕“五个负面清单”，严格经济责任审计，加强违规经营投资责任追究，促进企业完善制度体系，依法合规经营。守住安全生产底线，严格落实安全生产主体责任，树牢底线思维，坚持防范在先、化解在小，全面提升安全监管能力和本质安全水平。统筹抓好节能减排、污染防治、信访维稳、信创改造、机要保密、网络安全等各方面工作，全力维护集团安定稳定环境。

五要坚持强党建、促融合，在推进全面从严治党上久久为功

扎实抓好理论学习，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党的二十届三中全会精神，持续深化拓展主题教育、党纪学习教育和“三争”行动成果，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。持续加强党的建设，落深落实全面从严治党的政治责任、主体责任，有序开展党建责任制考核、基层党组织书记述职评议考评和“达标创星”活动，深化党员领导干部挂钩联系制度、“123456”党建共建机制和“新时代班组建设”，提升基层党建科学化、规范化水平。把牢意识形态领域主动权，认真落实意识形态工作责任制，统筹网上网下两条战线，加强意识形态领域形势分析研判，强化热点敏感舆情引导处置，确保意识形态领域形势安定稳定。纵深推进正风肃纪，巩固深化党纪学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作成果，加强对“一把手”和领导班子的日常监督，锲而不舍纠“四风”、树新风。有序推进集团巡察工作，充分发挥巡察利剑作用。完善权力监督制约机制，促进各类监督贯通协调，持续强化监督执纪问责，精准运用监督执纪“四种形态”，扎实推进“廉洁福汽”建设。

六要坚持高标准、严要求，在狠抓工作落实上见行见效

强化用人导向，坚持业绩导向、实干导向，深化人事、劳动、分配“三项制度”改革，全面建立任期制、契约化、末等调整、不胜任退出等机制，营造敢想敢为、善作善成的浓厚氛围。突出干字当头，弘扬“马上就办、真抓实干”优良传统，深化争优争先争效意识，不折不扣将省委省政府决策部署和集团党组工作要求贯彻落实到位。深化价值创造，强化“业绩就是尊严，奋斗创造价值”的意识，营造全员价值创造的鲜明导向，敢于冲锋在前，敢于攻坚克难，在企业深化改革、转型升级中担当作为、再立新功。切实为基层减负。落实整治形式主义为基层减负长效机制，持续深化精文简会，统筹规范督查检查考核，为企业的生产经营提供更好的服务和保障。

会议要求

集团上下要树立“跳起摸高”意识，围绕年度经营目标，坚持在谋划推进集团改革发展稳定各项工作中敢打头阵、勇当先锋、争创一流，提振干事创业精气神，以实干实绩奋力实现一季度“开门红”、奋战全年目标顺利实现，努力推动集团高质量发展再上新台阶，为中国式现代化建设福建实践作出福汽贡献。

会议还部署了集团2025年党风廉政建设和反腐败工作、安全工作，各权属企业负责人递交了落实全面从严治党责任书、安全生产责任书，集团中层干部递交了廉洁自律承诺书。