客车网2025年12月3日获悉，为强化全员质量意识，提升质量管理水平，进一步提升公司核心竞争力，近期，东风德纳车桥组织襄阳工厂、十堰工厂开展2026年质量工作研讨，公司党委书记熊博、副总经理王军、纪委书记张凌云分别参加相关研讨。

在襄阳工厂，参会人员分小组围绕四大核心质量课题展开深度研讨。各小组通过头脑风暴、案例分析、数据论证等方式，全面梳理出影响质量提升的各类问题33项，并针对性地形成解决方案与课题方策64项，所有课题均明确量化衡量指标、责任落实单位及具体完成时限，为后续质量改进设定了清晰路径。

王军对研讨成果表示肯定，并对2026年质量工作提出要求：一是转变工作作风，干部要带头践行担当精神，主动作为，杜绝“坐等要”；二是强化过程管控，以“零缺陷”理念夯实基础工作，提升全员“零缺陷”质量意识；三是提升工作效率，精简冗余流程，让质量工作聚焦核心问题；四是坚持对标学习，积极汲取行业先进经验并将其转化为提升质量的具体行动。

在十堰工厂，质检科汇报了《2025年质量工作总结暨2026年工作策划》，产品研发中心、质量部与工厂就加强质量管理、提升全体员工质量意识、强化质量体系能力建设等内容展开研讨。公司纪委从监督保障角度提出，要结合公司领导调研指出的问题及具体典型质量案例，精准把握现状、找准差距所在，进而析出有效改善对策，推动质量问题彻底解决。

熊博强调，要客观理性看待当前质量形势，深刻认识到抓好质量工作的重要性，努力推动公司产品质量跻身行业第一梯队；要积极创新改善质量管理模式，让员工直观了解质量现状、深刻感受质量压力，将质量意识内化于心、外化于行；要系统推进质量能力建设，确保现场管控措施落实到位，针对长期存在的质量痛点难点问题，从系统层面协同发力，析出全面有效的改善方案，持续提升满足客户质量要求的综合能力；要强化质量管理责任落实，建立健全科学合理的质量奖惩机制，设立专项质量奖励资金，引导全体员工从思想上牢固树立“质量第一”意识，并将其转化为维护和提升产品质量的实际行动，不断夯实质量管理基础。

通过对质量工作进行专题研讨，为各工厂质量管理工作明确了攻坚方向、凝聚了全员共识、统一了落实举措。下一步，各相关单位将以研讨形成的课题方策为抓手，加强沟通协作，层层压实责任，步步推进落实，不断为客户提供满意的高质量产品，助力东风德纳车桥实现高质量发展。